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房企炪海潮悄然兴起瞄准海外置业市场品市场和消费

发布时间:2020-02-15 19:12:16

房企普遍看好一二线城市 合作开发成房地产市场趋势

如今,房企合作愈来愈成为主流。其背后的逻辑更多是,房企普遍看好1二线城市,但又需要对高地价风险把控。

8月13日,合景泰富(相关干货)主席孔健岷在中期业绩发布会上指出,下半年,合景泰富拿地主要仍将以北京、上海、广州等一线城市及环境较好的二线城市为主,在合作开发方面,全部团体持开放态度。目前合景泰富开发的40个项目中,有11个项目是与新鸿基、世茂、富力、绿地等大型房企合作开发。

合景泰富的看法并非个案。早在今年2月,万科(专题阅读)总裁郁亮就表示,合作开发是万科的发展所需要,也是长时间不变的策略。

融创中国董事长孙宏斌近期也在接受采访时称,合作开发是房地产市场非常明显的趋势。尤其是北京、上海,土地供应越来越少,但土地总价比较高,单独开发根本没有办法进入这个城市;另外,北京、上海如果定价很贵,产品却没有品牌,也很难打开市场。

融创中国目前的合作方是绿城。去年6月份,双方成立的合作公司的可售资源为560亿元。一年以后,合作公司在上海共同获得了5个项目,可售资源增加至1300亿元。

孙宏斌还表态称,融创与绿城合作的战略,会一直在长三角区域坚持下去。绿城团体董事长宋卫平则在此前的绿城半年会上点评,融绿合作双方都大气包容,发挥了双方的优势,做到了1加一等于三,是企业间合作不可复制的典范,应该写进商学院教材。

亿翰智库董事长陈啸天在接受采访时称,房企强化合作主要是为了抗风险,而这类风险主要是一线城市高地价所带来的,也包括调控的冲击以及外部经济环境的不稳定。陈啸天认为,合作应该是房地产行业未来的主流趋势,随着行业集中度的提高,合作之后将出现并购,这时候房企的融会能力就非常重要。

善于使用合作战略的万科对此谙熟于心。据万科年报显示,2005年万科收购了13家公司,2006年以23.8亿元收购了22家公司,2007年以18.7亿元收购了27家公司,2008年以近30亿元收购了18家公司,2009年以近18亿元的代价收购了27家公司,2010年和2011年分别收购24家和21家。在行业洗牌加重的2012年,万科以27.86亿元收购了28家房企。

并非所有企业都看好合作模式,如龙湖地产。龙湖团体董事长称,龙湖将坚定不走合作开发的线路。但是,业内人士担心的是,龙湖的此种坚定可能暂时意味着增速的落伍。据今年上半年房企销售额排名显示,龙湖已跌出前十。

陈啸天称,当前房地产市场的特点是,战略节奏感愈来愈重要。地掌控拿地机会和把控销售周期,成为房企制胜的关键。一步战略差异就能致使格局大变,而房企合作也可以分摊战略风险。

朱一鸣也认为,近几年来,保利、融创、万科、富力等巨头型企业选择与自己同级别房企联手,构成更加强势的同盟,可以看出,房地产合作模式已逐步由 大小联合 、 强弱联合 向 强强联合 、 大大联合 、 专业与专业联合 和 专业与资本联合 的方向演化。这与之前的 分庭抗礼 相比,强强联手几近是很多主流企业的共同意识。陈啸天认为,未来的房地产整体发展趋势将是在震荡中整合。

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