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提高建筑装饰企业竞争力之我见

发布时间:2019-03-16 17:49:47

提高建筑装饰企业竞争力之我见

是增强市场竞争能力的外在因素

1.建筑装饰设计是建筑装饰的灵魂,装饰工程的水平在很大程度上取决于装饰设计水平。

这是搞好装饰工程的重要条件和前提。江苏省建筑装饰协会多次举办过装饰设计讲座,也举办过两次装饰设计竞赛,其目的在于提高装饰设计水平,提高装饰工程水平。

2.建筑装饰设计水平的高低直接影响到投标的中标率。苏州金螳螂建筑装饰有限公司之所以在市场上中标率很高,正是与他们有一支高素质、高水平的设计队伍分不开的。该公司仅设计人员就有200多人,其中有聘请的国外设计人员,公司设计总监王琼主持设计的常州大酒店获得全国室内设计一等奖。可以说不注重提高装饰设计水平的企业,必然会失去市场。

3.装饰设计人员出身的企业经理或项目经理,承建的装饰工程质量普遍较高。2002年江苏省建筑装饰优质工程和省家装优质工程评审情况,就充分说明了这一点。省国投大厦装饰工程,就是由设计人员担任该工程的项目经理,客房装饰效果很好,线条简洁明快。无锡雅风装饰装潢公司、南京超凡装饰工程有限公司的老总都在大学里执教过室内装饰设计专业。他们承建的工程装饰设计水平都较高,也很有特色。他们2002年申报的家装工程都被评为江苏省家装优质工程。

4.“三个体现”的理念,是提高装饰设计水平的根本。一要体现“以人为本”,即既要满足安全、环保要求,又要满足使用功能要求,为住户营造舒适、温馨、轻松的居家环境。这也是国家质量验收规范中规定必须做到的。二要体现轻装修、重装饰的观点。轻装修就是不要把钱贴在墙上,而是要放在提高设备的性能上。装修设计愈简洁,就愈能体现绿色环保,就愈能降低造价。三要体现个性化和亲情感理念。家装个性化主要是通过装饰,即家具和陈设来体现。一套好的家具不仅具有实用的功能,而且具有艺术性,这也是一些装饰工程取得成功的重要因素。

二、努力提高工厂化生产水平,

是增强市场竞争能力的内在要求

1.建筑装饰工厂化是建筑工业化的重要内容,也是提高建筑装饰效益和效率的必由之路。

实行工业化生产,不仅可以缩短施工工期,提高工效,而且可以降低装修成本15%~20%,通过现场测量——工厂制作——现场安装,可以做到量体裁衣,既减少浪费,又避免现场污染和噪声。

2.实行工厂化制作有利于提高装饰工程质量。江苏省优工程评审情况充分体现了这一点。苏州台北、红蚂蚁等装饰公司都实行工厂制作。镇江嘉禾、南京超凡厨柜在也如此,工程质量都很好。因此,有条件的装饰企业都要有自己的后方基地(加工厂)或家具厂。金螳螂承建的装饰工程不仅搞好室内装饰装修,而且把家具业也带动起来,自己设计,自己加工制作.为企业带来可观的经济效益。

三、努力提高装饰工程质量,

是增强市场竞争能力的有效途径

1.质量是企业诚信的重要标志。质量不好的企业,就无诚信可言、没有诚信的企业在市场上是没有竞争力的。装饰企业首先要把工程质量做好,质量做好了,信誉有了,企业的诚信度就高了,这比做任何广告都有效果。

2.企业品牌靠质量打造。企业品牌是无形资产,但无形资产是建立在有形基础上的,只有好的工程质量才能打造出企业品牌,而工程质量又是建立在科学管理、精心设计、精心施工之上的,我省一些知名装饰企业因工程质量好、设计优而获得社会的广泛认可,2002年名列江苏省建筑装饰企业10强的这些企业,创出了自己的品牌,因而在省内外占有较大的市场份额,企业品牌的无形资产为企业带来了有形的效益。

3.治理质量通病,提高装饰工程质量。从江苏省优检查情况来看装饰质量通病主要表现在:卫生间地坪高于客厅地坪;地漏和阳台倒水;墙面、屋面渗水、漏水;插座接线错误;护栏高度不够,栏杆间距过大;木门、木地板翘曲变形、开裂。因此,要加强对施工规范、规程和验收标准的学习,强化对职工业务培训,把职工的继续教育作为一项制度长期坚持下去,以确保装饰工程质量。

4.应用新技术、新工艺提高装饰工程质量。苏州金象家装有限公司地面砖、墙面砖,都是采用电脑切割。有的企业贴面砖用电脑排列,无—块小砖,线条横平竖直、顺畅,深受用户欢迎。

四、重视人才培养和使用,

是增强市场竞争能力的关键举措

1.培养人才。加大对现有人才的培训教育力度,提高现有技术、管理人员的业务素质和操作人员的技能。

2.留住人才。要积极采取措施留住人才,更好地为企业服务。人才流失已经成为企业生存和发展的一大危机,必须引起高度重视,要充分尊重员工的积极性和创造性,做到事业留人、感情留人、待遇留人。

3.使用人才。充分发挥现有人才的作用,唯才是举,大胆使用,只有使用好现有人才,才能更好地引进人才,对现有人才不能很好使用,不敢使用,肯定也引进不好人才,即使引进来也不可能很好发挥作用。只要是人才都要一视同仁,都要同一政策,以充分发挥现有人才的积极性。我们有的企业眼睛向外,盯住外面人才,而对企业内的人才、眼前的人才却视而不见,这种舍近求远的用人观是不正确的,不利于人才的培养和使用。

4.引进人才。根据企业当前生产和今后发展要求,高薪聘请急需人才和后续人才,确保企业发展后劲。在引进人才时,既要看其学历更要看其实际工作水平,更多的是要引进高素质的复合型人才,以适应企业今后的发展。同时要树立正确的人才观,不求所有,但求所用,可以一事一聘,也可以阶段性、季节性聘用。

五、注重装饰企业文化建设,

是增强竞争能力的重要保障

企业文化是企业发展的灵魂,是企业管理的精髓,是企业经营层次的体现。当今国际上的大企业、大集团都十分重视企业文化的培育,把企业文化作为企业发展的源动力,并作为企业激励员工开拓市场的重要手段。

企业文化说到底,就是尊重人才价值,培育员工团队精神,把企业与每个职工紧密相连,把职工个人价值取向与企业发展紧密相连,在职工中宣传和树立“企兴我荣,企衰我耻”和“只有企业有效益,才有员工的福利;只有员工的努力,才有企业的发展”的理念。

海尔为什么会有今天的辉煌和发展,靠的就是海尔企业文化,就是靠企业文化的无形资产,盘活了有形资产,不断地扩张,做大做强。海尔兼并一个企业,首先是文化先行。没有企业文化去统一员工的思想认识,兼并也不会取得成功,被兼并的企业也不会成为海尔人的一分子。海尔人自豪地说:“海尔的优势,有价值的资产是海尔的企业文化。”那么如何培育企业文化,如何能有团队精神,企业如何有凝聚力、亲和力和吸引力,就是要尊重每个人,要经常与员工进行沟通,倾听职工意见和建议,实现每个人的自身价值,把员工当作自己人,而不是雇员,员工就能把企业当作自己的家,就能与企业同生死,共患难,即“得人心者得天下”。


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